貴社にドラスティックな影響を与えるM&Aに関連するサービスを始め、貴社の管理会計をサポートするサービスをご提供します
M&A関連
財務モデリング
- M&Aおいて、ターゲット企業の正常な収益力はどの程度か、M&A後に顕在化するような損失・債務が隠れていないか、売手側から打診された想定買収金額は適正水準なのか等の論点を、買収等契約書を締結する前に検討する必要があります
- これらの論点を蔑ろにしてM&Aを進めた場合、ターゲット企業において当初想定していない費用や損失が発生すること等に加え、貴社自身の経営にも影響を与える可能性があります
- 弊所ではM&A成功に向けて、財務税務面でのデューディリジェンスや、株式価値分析をご提供します
- M&Aによって貴社とターゲット企業が統合された際の財務的な影響や、貴社単独の事業計画などの将来の絵姿を定量的に捉えることが重要です
- M&Aによって売上高 / 費用に対して生じるシナジーの度合いや、作成した事業計画を数値化することで、M&Aから期待できる効果や、事業計画の蓋然性並びに過去実績からの連続性を評価することが可能になります
- 弊所では、様々なケース (成行 / 楽観 / 悲観等) における損益計算書 / 貸借対照表 / キャッシュ・フロー計算書のシミュレーションをご提供します
事業計画 (予算) 策定・運用支援
経営管理体制の構築支援
- 設備投資による事業規模の拡大や、M&Aにおける買収資金の工面等の局面で金融機関からの融資を受ける場合、事業計画 (単年度もしくは複数年度に亘る予算) を提出する必要があります。また、事業計画 (予算) が貴社の経営に対する道標を与えることとなります
- 事業計画 (予算) がない場合、適時の資金調達が困難になるばかりか、貴社の経営が無軌道になる可能性があります
- 弊所では、貴社の目的に応じた事業計画 (予算) の骨子策定から、記載内容の検討や、進捗モニタリング体制の構築まで、きめ細かなサービスをご提供します
- 経営管理体制とは、貴社における主要業績評価指標 (KPI) に応じて、必要な情報を社内外からタイムリーに収集 / 集計 / 表示できる仕組を指します
- 貴社を取り巻く環境の劇的な変化に対応するために、主体的に経営管理体制を整える必要があります。また、M&Aによって傘下に収めた企業においても、どのような経営管理体制を構築すべきか検討する必要があります
- 弊所では、これら経営管理体制の構築、並びに運用支援サービスをご提供します